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社会责任

光明滑坡抢险项目提前完工,提振市政总敢拼敢干形象
2016.10.31

2016年10月27日,市建筑工务署领导视察了“光明滑坡坑体抢险治理工程”项目,看到完工后的原滑坡渣土受纳场区域大坝高筑安全无忧、水土保持良好、生态逐渐恢复,对市政总公司过去9个月在抢险项目中所做的努力给予了充分的肯定,表扬市政总公司作为市属国有企业在履行社会责任时能一马当先,是深圳建设领域了不起的“铁军”。

临危受命,勇挑重担

“12.20”光明滑坡后,因市政总公司在抢险救援行动中积极响应、组织得当,很好履行了市属国有企业的社会责任,市政府决定将后续滑坡坑体治理工程直接委托市政总公司承建。2016年1月20日接到市政府委派的这次抢险工程任务,市政总公司领导十分重视,常务副总经理刘铁军担任项目经理,迅速抽调总公司和分公司(沥青公司与路桥公司)精干员工组织管理团队,开会商讨进场施工事宜,并于收到任务后第二天进驻现场,第三天开始场平和施工准备工作。要知道,此时距离春节不到3周时间,项目团队的大部分成员都买好了返乡的车票,但为了项目第一期目标(4月15日前消除危险源)的顺利实现,都自愿放弃春节和家人团聚的机会,全员加班加点,不畏风雨严寒和艰苦作业环境,勇挑重担,坚守岗位默默付出,只为树立天健人勇于进取、敢于拼搏的精神气概。

调动资源、攻坚克难

与现场道路泥泞不堪、作业环境恶劣相比,要在年关找到靠得住的施工队伍并留住他们才是最为困难的。而抢险工程不同于其他普通项目可以有更多的时间筹措施工和通过招标来挑选施工班组,摆在我们面前的是业主要求能尽快进场施工,因为滑坡残留在坑体周边的余泥渣土拉裂严重、坑体内土体含水饱和,即便有轻微的坍塌就存在坑体土方二次滑移的风险。为确保安全消除隐患,项目管理团队依靠自身优势,采取经济奖励、提高工程单价及简化招标流程等措施,利用施工队伍长期合作关系调动一切社会资源,利用三天时间就落实下1个旋挖机队伍、2台碎石桩机以及20多台推土机和挖掘机进驻施工现场准备跨年作业。 

施工队伍的确定给了项目团队一定的信心,但摆在面前泥泞不堪的艰苦作业环境和越来越近的年味还需我们花费更大的代价去安守住这些千辛万苦找来的施工班组。临时宿舍未搭好时,我们尽量安排他们住周边宾馆,以期待能给他们提供一个温馨舒适的休息环境;而且在伙食上我们也是煞费苦心,希望饭菜可口让他们感觉到家的味道而能安心工作。进场当值深圳最冷的时候,而滑坡坑体处于三面环山开口朝北这一地理现状,凛冽的北风夹杂南方少有的冰霰拍打着施工机械嗖嗖作响,但丝毫没有阻碍我们管理队伍和现场作业班组战天斗地的热情。在短短三天时间内集结100多号人留守工地消除安全隐患则体现了市属国有企业敢打硬战的实力,完成了不可能完成的任务,打消了业主单位进场前的担忧。


精心组织,力争完美

有一次业主在工程例会上郑重其事地说能否将抢险工程做成优质工程,许多人都认为是不可能的事,因为抢险工程抢的是进度,更何况在工务署的第一季度检查中我们工地的得分并不理想,但项目团队却将业主的话不仅当真而且听了进去。散会后团队成员总结前一阶段存在的问题并汇报给总公司,总公司领导高屋建瓴,为方便协调和管理,决定将原多个参建分公司(沥青公司和路桥公司)归拢到单一下属分公司——沥青公司全权负责光明滑坡坑体治理项目。为落实工务署会议精神,沥青公司抽调优秀项目管理人员跟路桥公司进行项目对接,并组织小组会议讨论如果将进度、质量和安全按照工务署要求落实下去,力争进度、质量和安全达到优质工程标准。

在对前期工作进行总结和现状问题进行梳理分析的基础上,沥青公司认识到要确保工程顺利进行,务必要增加资源投入,加强施工计划管理,并将计划落实到人。首先,我们根据总工期和节点工期要求,倒排了进度计划,并定期召开项目例会,主要疏通各工作面沟通渠道,做到有问题能及时反馈解决,并能根据现场情况优化人员机械配置,这不仅可以节约施工成本,而且可以促进目标节点工期的有效落实。其次,在施工组织方面,我们投入大量人力、资金及精良设备、周转材料,实行平面上多点,时间上多班,工序上流水作业及昼夜赶工的施工措施。在抗滑桩施工高峰期,投入了5台大功率、性能稳定的旋挖机,10个班组昼夜赶工;碎石桩大干期间,5台桩机日夜连转;排水沟、渗沟赶工期间,多达10个班组同步展开。通过多重赶工措施、确保各节点目标的顺利完成。三是针对雨期施工影响,采取灵活、多变的应对措施。开工前完善场地排水设施防止积水及坡面覆盖绿网防止泥土流失;铺设砖渣便道以确保雨后能立即展开作业;彩条布及时覆盖确保土坝施工对水泥土含水率要求,保证大坝压实度;雨天加强培训、学习,天晴时土方挖填24小时昼夜赶工,将雨季对施工进度影响降到最小。
以优质结构样板工地做参照严格要求施工队伍落实既定质量目标,实行对已施工项目进行周检和不定期巡查,并将责任落实到施工班组和现场管理人员身上。后期施工质量大有改观,多次得到了业主和设计的赞扬,实现了抗滑桩桩身完整性、碎石桩桩间重力触探和挡土坝压实度等一系列指标一次性通过检测的骄人成绩。同时工地加强了安全文明施工建设,使得工地现场布置较第一季度有了质的飞越,拿到了工务署第二季度质量安全大检查排列前2名的名次。

转变思路,主动出击

以往施工往往单个分项工程招标一个施工队伍,一旦遇上施工队伍难于管理不仅碰到进度难以实现,施工质量也难于保证的僵持局面,但沥青公司项目团队转变了思路,一改以往做法,对面广量大、工期紧的分包项目实行定价不定量的分包策略,也即在分包合同中只明确单价,不固定工程量和分包范围,谁干得快就多干,干得慢就少干。这充分调动了分包队伍抓工期、抢进度的激情,实现了草皮种植和混凝土喷射水沟又快又好的完成,确保了渣土覆盖区域水土保持完好,保证了整个区域汛期的安全。

由于抢险项目属于三边工程,需要边设计边施工,过程中存在不确定性。为了将设计的不确定对工期的影响降到最低,项目部配备了正副两个总工,专门负责与设计进行对接协调;对于设计不明确的部位,主动提供设计方案,主动帮设计单位进行施工图的绘制,缩短了设计时间,提高了设计方案的可实施性,争取了施工时间。
项目部根据三边工程设计不足的特点,结合现场实际,主动寻找方案变更寻求利润增长点。通过与业主沟通,提出将堆土区的水土进行覆绿,确保黄土不外露、水土不流失、居民不投诉的想法。同时,公司邀请业内专家,进行水土保持可行性评估,经过充分论证,反复沟通,得到市政府认可并将该水土保持工程直接打包给我司施工,实现了利润的增长。

由于是自营项目,施工管理不拘泥形式,采用只明确单价不固定工程量和范围的分保策略,以及主动提供设计方案减轻设计负担的主动出击方式,实现了抢险工程进度、质量安全的完全自我把控,为项目提前完工奠定了基础。

简化流程,提质增效

光明项目的提前完成离不开集团公司和市政总公司领导的关怀,同时也离不开沥青公司在管理和技术上的辛勤付出。在材料采购和资料审查方面,集团公司和市政总公司秉承特事特办的原则给项目一路绿灯,使得该项目所涉及的旋挖桩工程、碎石桩工程、土石方工程、排水工程、绿化工程、砼采购、钢筋采购、碎石采购、块石采购、机械租赁、临建围挡搭设等分包、材料采购能简化招标流程并得以顺利实施,这大大加快了施工队伍和材料机械进场速度,从而保证了工期目标的顺利实现。

总公司放权简化项目的招标管理,但项目组成员对招标队伍和材料质量的把控却从未放松。如分包采购主要在近三年与公司合作顺利、履约评价好、有类、似工程经验的分包商中选取,先由各分包商报价,由项目部根据市场行情进行竞争性谈判后综合评估,确定分包商及合同价格;材料采购除了考察与我司合作良好的供应商以外,还要兼顾现场实际情况(如材料供应距离、材料供应及时等情况)就近采购,材料采购价格参照近几年公司内同类型采购单价及市场价,经项目部现场询价后确定供应商及价格;工程劳务分包、材料采购招标小组由项目部、沥青分公司、市政总公司相关职能部门、集团公司相关职能部门及监督小组组成,从而控制招标过程中的公正公平,以确保招标质量。

 

完美收官,再创辉煌

挡土坝及坡面防护完成预示着光明项目接近收官,比计划工期提前了整整一个月,这不仅得益于集团公司和市政总公司领导的关怀,还得益于市政总和沥青公司整个项目团队的通力合作,得益于招标流程的简化和工作过程的积极主动,得益于施工班组的精湛熟练的专业技能,更得益于全体员工不畏艰难、乐于攀登和勇于拼搏的“天行健”精神。

光明项目是完成了,但在风雨中锻炼出来的那种坚毅和执着将继续砥砺着每一个市政总人开拓思路,进行精细化施工管理,不仅要将好的管理方法和施工经验继续传承下去,而且要不断努力创新,力争为企业赢得口碑,用真诚和真心服务于社会。这或许能诠释天健“构建宜居城市”的理念。