3月2日，市政总公司领导、各部门代表、所属各单位领导齐聚一堂，就“十三五”规划及项目管理模式展开深入研讨。与会代表围绕 “十三五”战略定位与发展目标、实施路径与具体措施、保障与支持，以及如何拟订公司的项目管理手册、实施标准化的项目管理、推行项目法施工等重点内容积极献言献策、踊跃发言，会场气氛热烈而融洽，会议取得了一定的共识。
会议认为，深圳市建筑施工行业属于完全竞争行业，市场容量小且准入门槛低，市场压力日益加剧。各单位应增强使命感、紧迫感，根据集团公司及市政总公司“十三五”战略规划，尽快确定本单位“十三五”期间的专业方向及发展目标，积极完善人力资源、资质资格、设备仪器等资源配置。同时，积极突破现有市场壁垒，寻找新的市场机会，把业务做强做大，为集团公司及市政总公司“十三五”战略蓝图的顺利绘就贡献力量。
会议认为，在项目管理模式上，应逐步实施统一的标准化管理，即在人员组织架构、合同管理、成本管理、计量支付、VI形象等方面按照统一标准进行管理，并结合信息化、营改增等工作开展逐步推进。在项目部岗位设置上，可以一人多岗，但不允许多人同岗、岗位重叠，提倡能者上、不能者下。在岗位人员的选派上，项目经理等关键岗位原则上由公司选派，公司逐步建立完善项目经理竞聘平台。在项目经营目标考核方法上，应按照大中小型项目、应急项目、“三边”工程等划分不同的项目类型，分别制定不同的考核模板。在项目部激励机制上，应制定配套政策，使薪酬待遇、职级级别向施工一线倾斜。
会议要求各单位根据研讨会达成的共识，尽快组织内部研讨，提出更多的实施性意见和建议，一并完善到公司项目管理手册中。
最后，集团公司副总经理、市政总公司董事长尹剑辉对项目管理手册修订工作提出了要求：一是尽快出台，陆续完善；二是流程要固化，并附在管理手册中。