市政总公司：精心策划 带头实施
为使本次“质量月”活动高效有序的进行，市政总高度重视，成立了以总经理卜令秋为组长，常务副总经理刘铁军、总工程师于芳为副组长的活动领导小组，组织活动动员大会，进行动员和整体部署。
组织公司技术人员参加省住建厅、市住建局、市工务署和地铁集团举办的系列工程质量观摩活动，通过现场观摩质量示范工地，学习了先进的管理经验和做法，提高了质量意识，增强了创精品工程的信心。9月9日，广东省住房城乡建设系统“质量月”活动现场会在珠海华发国际海岸花园项目举行；9月14日，深圳市住房和建设局在地铁6号线举办深圳市建设工程“质量月”观摩活动现场会；9月28日，深圳市建筑工务署在学府医院项目举办工程质量观摩会；市政总根据观摩项目的特点组织技术人员进行了现场观摩学习。
优选特色项目，精心组织公路隧道观摩交流活动。9月21日上午，深圳市市政工程总公司副总经理刘铁军、工程技术部部长邓亚军带队，到广西路桥坪盐通道四标项目（深圳市最长的在建公路隧道项目，全长7.9公里）进行“质量月”学习交流和观摩活动。坪盐通道项目4标由广西路桥工程集团有限公司承建，单洞长度约7.9公里，建成后将是深圳市最长的隧道。观摩过程中，技术人员详细介绍了工程概况和进展、主要施工设备和工序、施工的重点难点和项目质量安全进度管理做法，同时介绍了ＧＰＳ定位测量、水幕降尘降温等新技术，还有进入隧道内人员ＩＣ卡人数统计及定位等新管理方法。通过这次观摩和互相交流学习，提高了市政总有关管理人员的管理能力和质量意识，取得良好效果。
结合市政总第三季度质量安全进度综合大检查对公司在建的重点项目进行质量专项检查，此次检查是市政总对各在建工程的一次全面的大检查，检查结果要排名通报，受检单位非常重视。通过检查，受检单位质量行为和工程实体质量基本符合要求。
路桥公司：以项目为基础 落实质量奖罚
路桥公司在活动期间通过项目管理开展了质量月施工过程控制专题会议以及质量奖罚措施宣贯，在宣传的同时采取各种有效措施狠抓质量过程控制，制定项目管理制度及工作流程，做到以制度管人，明确各岗位职责，落实了公司标准化、制度化、流程化的战略目标。
沥青公司：学习新规范 新技术 新工艺 新材料
沥青公司对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新工艺、新材料的应用等也进行了详细讲解，切实从理论上提高了项目部全体人员的质量管理意识和业务管理水平。
安装公司：集体学习 建设学习团队
安装公司先后组织三次对各级管理人员开展相关法律法规、本单位质量管理体系文件、质量安全规范、标准、工程技术的学习；组织开展“安装大讲堂”，先后一百五十人次参加学习。在本次活动中掀起了学习的高潮，使全体管理人员及施工人员树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识和创优意识。使公司的整体技能和管理水平上升了一个台阶。
上海公司：立足现场 真抓实干
上海公司加强了对项目的管控工作。成立了以项目总工为组长的质量强化小组，着重在原材料把关、规范施工、工序验收、检验检测等环节加强了管理力度和措施，确保每道工序质量验收合格率100%。自开展质量活动以来，项目施工质量得到了显著提升。
市政总及所属公司根据上级文件精神，结合自身实际情况，开展了丰富多彩的“质量月”活动，取得了预期的效果。在市政总营造了浓厚的活动氛围，因此做到了 “人人讲质量，人人抓质量，人人管质量”。同时，注重“工匠精神”思想的宣传，注重企业质量文化的宣贯。让企业员工意识到只有企业生产的产品质量有保证，而且质量不断提高，企业才能得到更好的发展，企业员工的根本利益才能得到有效的保证。公司的全体员工在公司领导坚强的带领下，定会继续努力，坚持不懈，进一步提高质量管理水。